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問(wèn)題資訊

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: 低成本自動(dòng)化供應(yīng)商推薦哪家？原因是什么？

低成本自動(dòng)化越來(lái)越被制造企業(yè)所普及，我們企業(yè)也想學(xué)習(xí)低成本自動(dòng)化怎么做？低成本自動(dòng)化供應(yīng)商推薦哪家？原因是什么？
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精益管工作臺(tái)如何組裝？

精益管工作臺(tái)作為精益生產(chǎn)的重要組成部分，被廣泛應(yīng)用于檢測(cè)、維修和產(chǎn)品組裝。通常情況下精益管工作臺(tái)的調(diào)整可獨(dú)立、組合，同時(shí)具有輕便，結(jié)實(shí)等特點(diǎn)，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、高效生產(chǎn)的必備，組裝一個(gè)簡(jiǎn)易的精益管工作臺(tái)需要哪些步驟？興千田為您解答。
什么是周轉(zhuǎn)箱？

什么是周轉(zhuǎn)箱呢？也稱(chēng)為物流箱，廣泛用于機(jī)械、汽車(chē)、家電、輕工、電子等行業(yè)，能耐酸耐堿、耐油污，無(wú)毒無(wú)味，可用于盛放食品等，清潔方便，零件周轉(zhuǎn)便捷、堆放整齊，便于管理。
周轉(zhuǎn)車(chē)哪家好？

市面上周轉(zhuǎn)車(chē)有很多，使用需求不一致，周轉(zhuǎn)車(chē)的外形和功能都不一樣，比如興千田周轉(zhuǎn)車(chē)，專(zhuān)注于周轉(zhuǎn)車(chē)行業(yè)13年，正規(guī)源頭工廠，可定制和批發(fā)大批量周轉(zhuǎn)車(chē)；興千田集團(tuán)光周轉(zhuǎn)車(chē)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)就有20多人，完全滿(mǎn)足客戶(hù)的特殊需求。
周轉(zhuǎn)車(chē)有哪三大特點(diǎn)？

興千田專(zhuān)家：1、一定安裝有腳輪，腳輪是便于移動(dòng)的必要裝置；2、符合JIT生產(chǎn)、符合人體工程學(xué)，便于操作、提高生產(chǎn)效益；3、可重復(fù)使用。
專(zhuān)家解析：U型線(xiàn)和直型線(xiàn)的區(qū)別

U型生產(chǎn)線(xiàn)：U形布置就是依逆時(shí)針?lè)较虬凑占庸ろ樞騺?lái)排列生產(chǎn)線(xiàn)的，使得生產(chǎn)流程的出口和入口盡可能靠近，其形狀類(lèi)似于英文字母"U"，因此而得名。
設(shè)備精益維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)包括哪些？

精益管理中的TPM管理也是很重要的一項(xiàng)，TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。
什么是六西格管理？

六西格（6 Sigma）管理是一項(xiàng)以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以幾乎完美無(wú)瑕為目標(biāo)的管理理念。其核心是的通過(guò)一套以統(tǒng)計(jì)科學(xué)為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析，測(cè)量問(wèn)題，分析原因，改進(jìn)優(yōu)化和控制效果，使企業(yè)在動(dòng)作能力方面達(dá)到更好的境界。
如何區(qū)別精益化管理和精細(xì)化管理？

興千田精益咨詢(xún)?專(zhuān)家：精細(xì)化管理最基本的特征就是重過(guò)程、重細(xì)節(jié)、更加注重每一件事、每一個(gè)環(huán)節(jié)。精益化管理核心就是要以最小的投入，取得最多的產(chǎn)出，并用最快的速度設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來(lái)，，把最終成果落實(shí)到效益上。
精益思想的原則是什么？

精益思想（Lean Thinking）源于20世紀(jì)80年代日本豐田發(fā)明的精益生產(chǎn)（Lean Production）方式，精益生產(chǎn)方式造成日本汽車(chē)的質(zhì)量與成本優(yōu)勢(shì)，曾經(jīng)壓得美國(guó)汽車(chē)抬不起頭。今天興千田精益咨詢(xún)?yōu)榇蠹抑v解下它的原則。
興千田專(zhuān)家：如何實(shí)現(xiàn)快換工裝？

在柔性生產(chǎn)中，快速換工裝的頻率很多，在傳統(tǒng)生產(chǎn)模式里面，想實(shí)現(xiàn)快速換工裝不是那么容易，下面興千田小編為大家講解下如何快換工裝？