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: 興千田2025年精益公開課總表一覽

興千田道場(chǎng)教學(xué)培訓(xùn)的宗旨是將LCIA在中國普及開來，2025年，興千田公開課課程的課程進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和調(diào)整升級(jí)。不管從理論到實(shí)踐，從基礎(chǔ)到高級(jí)，讓整個(gè)學(xué)習(xí)徐徐漸進(jìn)，讓大家收獲更多，更接地氣，將所學(xué)知識(shí)能能加貼合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀的融入進(jìn)去。
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工業(yè)4.0五大經(jīng)典案例

一、德國安貝格西門子智能工廠作為工業(yè)4.0概念的提出者，德國也是第一個(gè)實(shí)踐智能工廠的國家。位于德國巴伐利亞州東部城市安貝格的西門子工廠就是德國政府、企業(yè)、大學(xué)以及研究機(jī)構(gòu)合力研發(fā)全自動(dòng)、基于互聯(lián)網(wǎng)智能工廠的早期案例。占地10萬平方米的廠房?jī)?nèi)，員工僅有1000名，近千個(gè)制造單元僅通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，大多數(shù)設(shè)備都在無人力操作狀態(tài)下進(jìn)行挑選和組裝。最令人驚嘆的是，在安貝格工廠中，每100萬件產(chǎn)品中，次品約為15件，可靠性達(dá)到99%，追溯性更是達(dá)到100%。這樣的智能工廠能夠讓產(chǎn)品完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，堪稱智能工廠的典范！二、德國博世洪堡工廠作為全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商，博世的汽車剎車系統(tǒng)(ABS&ESP)在市場(chǎng)上有相當(dāng)?shù)膶?shí)力。博世洪堡工廠，作為博世公司旗下智能工廠的代表，其生產(chǎn)線的特殊之處在于，所有零件都有一個(gè)
工業(yè)3.0到4.0的兩個(gè)核心的標(biāo)志

第一、從3.0時(shí)代的集裝箱到現(xiàn)在的快遞，這回答了為什么順豐快遞這樣的快遞公司在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的作用變得無比巨大。而在工業(yè)時(shí)代，EMS的作用就沒有那么大。所以，工業(yè)時(shí)代的核心標(biāo)志是集裝箱，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的核心標(biāo)志是快遞。第二個(gè)標(biāo)志，從模具到數(shù)據(jù)。這是我最近寫的一本新書的書名。我們知道工業(yè)時(shí)代，整個(gè)全球制造最典型的公司是富士康，郭臺(tái)銘也講過，模具是工業(yè)之母，IE是工業(yè)之父。所以，富士康、比亞迪，包括豐田公司，他們都把模具和IE作為核心的關(guān)鍵能力，這也可以稱之為工業(yè)時(shí)代，或者3.0時(shí)代的標(biāo)志是模具。那么，4.0時(shí)代，按照阿里巴巴馬云前段時(shí)間所講，叫DT，就是數(shù)據(jù)的技術(shù)。所以說，3.0到4.0核心的標(biāo)志是從模具到數(shù)據(jù)。這是一場(chǎng)巨大的產(chǎn)業(yè)革命，錯(cuò)過了“工業(yè)4.0”，實(shí)際上也就錯(cuò)過了這個(gè)時(shí)代。2014年3月30日國家主席習(xí)近平在柏
“工業(yè)4.0”具有哪些核心特征？

德國制造業(yè)是世界最具競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)之一，尤其是裝備制造業(yè)在全球處于領(lǐng)先地位。這在很大程度上源于德國在創(chuàng)新性制造技術(shù)方面的研究、開發(fā)和生產(chǎn)，以及復(fù)雜工業(yè)過程管理的專業(yè)性。德國擁有強(qiáng)大的機(jī)器和設(shè)備制造業(yè)，在信息技術(shù)領(lǐng)域表現(xiàn)出很高的水平和能力，在嵌入式系統(tǒng)和自動(dòng)化工程方面也頗有建樹，這些因素共同奠定了德國在制造工程行業(yè)中的領(lǐng)軍地位。因此，德國能以其得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)開拓新型工業(yè)化的潛能：工業(yè)4.0。前三次工業(yè)革命的發(fā)生，分別源于機(jī)械化、電力和信息技術(shù)。如今，將物聯(lián)網(wǎng)及服務(wù)引入制造業(yè)正迎來第四次工業(yè)革命。不久的將來，企業(yè)能以CPS(Cyber-Physical Systems ，信息物理系統(tǒng))的形式建立全球網(wǎng)絡(luò)，整合其機(jī)器、倉儲(chǔ)系統(tǒng)和生產(chǎn)設(shè)施。在制造業(yè)領(lǐng)域，這些CPS包括能自主交換信息的智能機(jī)器、存儲(chǔ)系
“工業(yè)4.0”的愿景是怎樣的？

德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略將更具靈活性，也更強(qiáng)勁，在工程、規(guī)劃、制造、運(yùn)營和物流流程中實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)。這將催生動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)優(yōu)化、自我組織的價(jià)值鏈，并可通過一系列標(biāo)準(zhǔn)(如成本、可用性和資源消耗)進(jìn)行優(yōu)化.這一價(jià)值鏈還需要適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管框架、標(biāo)準(zhǔn)化接口和統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程。
工業(yè)4.0需要什么“人”

在工業(yè)4.0時(shí)代，工人是否會(huì)被機(jī)器替代？信息化、綜合化的智能工廠是否還需要專業(yè)領(lǐng)域的技能專家？企業(yè)人才培養(yǎng)模式是否將失效？
工業(yè)4.0不只是概念的事兒

中華民族在沒有工業(yè)化之前，已經(jīng)存在了幾千年。改革開放之后，我們與狼共舞了30多年，有目共睹的現(xiàn)實(shí)是，有人的地方就有中國人，三人行必有中國人...
下一個(gè)十年屬于誰？工業(yè)4.0必不可少

2008年以后，各國在“事且從權(quán)”的危機(jī)管理模式下割肉補(bǔ)瘡拆東墻補(bǔ)西墻，制造了新的產(chǎn)能過剩、分配失衡和資產(chǎn)泡沫。“如果你不是答案的一部分，那你就是問題的一部分”...
興千田活動(dòng)：在快樂中成長

2015年7月28日，迎來了興千田第一次小而美的活動(dòng)，人力資源部早早在公司大樓下面布置著，這次不知會(huì)以什么樣的方式帶給大家驚喜！不一會(huì)兒人越來越多...
興千田8889戰(zhàn)略會(huì)議意味著什么？

主題為“產(chǎn)品方向及產(chǎn)品構(gòu)成” 興千田集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議于2015年8月8日-9日在東莞華爾登國際酒店三樓夏竹軒成功舉辦。參加會(huì)議的有公司高層、各部門的負(fù)責(zé)人以及華南區(qū)、華東區(qū)、華北區(qū)、西南區(qū)等各區(qū)精英。
全員參與6S-興千田電子第一期精益6S管理培訓(xùn)

2015年8月15日，在人力資源部葉經(jīng)理的精心準(zhǔn)備下，深圳市興千田電子科技有限公司全體員工參加了第一期精益6S管理培訓(xùn)。興千田總經(jīng)理?xiàng)铥?、副總?jīng)理劉勇均出席了啟動(dòng)會(huì)，劉總并發(fā)表了動(dòng)員講話。